10月19日上午，院黨委書記、院長王勁鬆一行到承包公司開展經營暨企業改革專題工作調研。

    王勁鬆聽取了公司領導班子成員關於公司經營管理、企業改革、轉型發展等相關工作的情況匯報，肯定了承包公司謀劃有思路、改革有成效、經營有轉變等工作亮點，特別是公司內部一係列改革在困難和阻力麵前繼續推進，成果逐步顯現，體現了公司班子成員的堅定意誌，值得院屬各單位學習。

    針對公司下一步企業改革及經營工作，王勁鬆強調了五點意見，一要明確“固本轉型”的經營戰略定位。在穩固房建產業的基礎上，圍繞市政項目做足文章，聚焦“大生態”、地災防治產業轉型，力爭經營規模在“十四五”末有大跨越；二要完善經營機製。經營機製的建設要引導經營人員強化團隊意識，確保經營資源牢牢把控在公司，避免“人走茶涼”，預防經營風險；要通過內部挖潛及市場引進等方式充實經營隊伍，不斷提升經營力量。三要深化經營模式。要堅持自主經營，轉變經營思路，積極探索與國企央企合作模式；要強化“現金流”思想，提高跟蹤項目轉化率；要建實建強公司EPC工程總承包項目管理體係，並注重風險防控。四要凸顯經營龍頭地位。要貫徹落實院6月20日召開的經營形勢分析會會議精神，推出並完善一係列支持經營龍頭地位的配套改革措施，真正把經營工作做強做大。五要共享經營資源。要樹立全資質經營思想，推進經營資源互聯互通。

副院長王誌針對經營工作提出了四點要求，一要正確看待形勢，客觀分析市場；二要正確看待自己，客觀認識短板；三要堅持問題導向，找準發展路徑；四要堅持目標導向，確保取得實效。

    院經濟發展辦公室 主要負責人，承包公司班子成員、市場開發部、商務合約部工作人員參加調研。